Trabalho - Conceder benefício também engorda bolso do empresário

Estudo aponta que, se a empresa investe nos funcionários, os seus projetos têm 14 vezes menos chances de fracassar

A polêmica sobre o período de licença maternidade fez com que a presidente do Yahoo, Marissa Mayer — que voltou ao trabalho apenas duas semanas depois de ter tido filho —, anunciasse um pacote de benefícios destinados aos funcionários que acabaram de se tornar pais. Segundo a nova política, as mães podem se afastar do escritório por 16 semanas, enquanto os pais têm permissão para ficar ao lado dos recém-nascidos por até dois meses. Em caso de adoção, o período de afastamento — tanto para homens quanto para mulheres — é de oito semanas.

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Segundo a nova política do Yahoo, as mães podem se afastar do escritório por 16 semanas

Além disso, a companhia passa a oferecer um vale de US$ 500 para a compra de produtos de limpeza e de supermercado. Por um lado, essa estratégia tenta minimizar o arranhão na imagem do Yahoo, mas, por outro, pretende reter e atrair novos talentos para a companhia — e consequentemente melhorar a performance financeira da empresa.

Segundo pesquisa realizada pelo Project Management Institute (PMI) com 800 executivos, as companhias põem em risco, em média, US$ 135 milhões para cada US$ 1 bilhão gasto em projetos. Na América Latina, as possíveis perdas são ainda maiores: de US$ 150 milhões. No entanto, há companhias que chegam mais perto de atingir os objetivos e prazos e o segredo é a gestão de talentos. As empresas que investem nos funcionários têm 14 vezes menos chance de ver os seus projetos fracassarem.

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Thiago Gonçalves, country manager da GoIntegro, afirma que três fatores são essenciais para garantir o engajamento dos funcionários — e consequentemente assegurar bons resultados para a companhia. O primeiro é a credibilidade, que envolve uma comunicação aberta e transparente entre os profissionais e a empresa. “Para isso, pode ser criada uma intranet social que permite que o funcionário tenha um canal de acesso às informações da companhia, independentemente do seu posto hierárquico”, afirma.

O segundo é respeito, que nada mais é do que conhecer o funcionário além daquilo que aparece no crachá. “Muitas companhias propõem cursos sem conhecer o perfil dos colaboradores”, acrescenta. Por último, é essencial o reconhecimento. “Uma forma de conseguir isso é por meio da remuneração variável, os bônus.”
Gonçalves diz que o Brasil é um dos países mais avançados nesses três pontos quando comparado a países da América Latina, mas ainda está longe do que acontece nos Estados Unidos e Europa. “Nos próximos dois anos, esperamos que a comunicação se torne mais transparente, deixe de ser uma tendência e se torne realidade, como aconteceu com o esforço de atingir os clientes via redes sociais.”
  
Fonte:   por: Natália Flach